Hãy cùng Alpha AM tìm hiểu 10 Thương vụ Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) đình đám tại Việt Nam mà bạn nên biết khi tham gia đầu tư tài chính

10 thương vụ mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) đình đám nhất tại Việt Nam mà những người quan tâm đến tài chính, dịch vụ, xây dựng và kinh tế nên biết và nắm rõ.

Xem thêm phần 1 : https://alphaam.vn/10-thuong-vu-mua-ban-va-sap-nhap-doanh-nghiep-tai-vn/

Xem thêm Phần 3: 10 Thương vụ mua bán và sáp nhập doanh nghiệp tại Việt Nam

Masan Group sáp nhập VinCommerce & VinEco: Case study mua bán và sáp nhập chứng tỏ retail ecosystem

• Thời gian: 12/2019
• Tỷ lệ: 100%

Điểm đột phá:

• Từ FMCG chuyển sang bán lẻ.
• Xây dựng hệ sinh thái tiêu dùng toàn diện.

Chi tiết bài học và kết quả:

• Chi tiết: Năm 2019, Masan tiếp quản VinCommerce từ Vingroup và đổi tên thành WinMart. Thương vụ trị giá hàng tỷ USD nhằm xây dựng hệ sinh thái bán lẻ.

• Bài học: M&A không chỉ là việc sở hữu tài sản mà còn cần chiến lược tái cấu trúc hiệu quả.

• Kết quả: Masan chịu khoản lỗ ban đầu nhưng đặt mục tiêu doanh thu 7–10 tỷ USD vào năm 2025 thông qua mô hình tích hợp “Point-of-Life”.

Thương vụ mua bán và sáp nhập của Masan & Phúc Long: Chiến lược đô thi hoá cốc đông

• Thời gian: 2021-2022
• Tỷ lệ: 85%

Đợt phá trong điểm mua bán và sáp nhập doanh nghiệp:

• Tích hợp kiốt Phúc Long ngay tại WinMart+.
• Mô hình “All in one retail” dễ lan rộng toàn quốc.

Chi tiết bài học và kết quả:

• Chi tiết: Năm 2021–2022, Masan chi hơn 110 triệu USD để sở hữu 85% cổ phần Phúc Long nhằm mở rộng mạng lưới mini-mall tích hợp trà sữa và bán lẻ7.

• Bài học: Việc tận dụng thương hiệu mạnh để cộng hưởng với chiến lược bán lẻ mang lại lợi thế cạnh tranh.

• Kết quả: Phúc Long đóng góp doanh thu đáng kể và hỗ trợ mở rộng chuỗi WinMart+

Thương vụ Central Group & Big C: “Gã khổng lồ Thái” bám rễ Việt

• Thời gian: 2016
• Giá trị: 1,14 tỷ USD

Chiến lược mua bán và sáp nhập doanh nghiệp:

• Khống chỉ mốc tiêu Việt Nam, mà còn làn sóng M&A khu vực.
• Mở rộ cách Central Group tái định vị bên trong chuỗi cung ứng.

Chi tiết bài học và kết quả:

• Chi tiết: Năm 2016, Central Group từ Thái Lan chi hơn 1 tỷ USD để mua lại Big C Việt Nam từ Casino Group.

• Bài học: M&A giúp nhà đầu tư nước ngoài thâm nhập nhanh vào thị trường mới mà không cần xây dựng từ đầu.

• Kết quả: Central Group tận dụng thương hiệu Big C để mở rộng mạng lưới bán lẻ tại Việt Nam, tiết kiệm thời gian và chi phí phát triển

Thương vụ Kido & Vocarimex: Củng cố vị trí trên bàn ăn gia đình

• Thời gian: 2017 (51%) → 2021 (87,29%)

Ý nghĩa:

• Từ “kem” sang “dầu” = mở rộ chiến lược control chuỗi cung ứng đồ ăn.
• Sát nhập theo lộ trình: an toàn, không shock thị trường.

Chi tiết bài học và kết quả:

• Chi tiết: Năm 2017–2021, Kido hoàn tất việc mua lại Vocarimex (87,29% cổ phần), tập trung vào ngành dầu ăn.

• Bài học: Sáp nhập giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tăng cường sức mạnh cạnh tranh trong ngành hàng tiêu dùng.

• Kết quả: Kido trở thành nhà sản xuất dầu ăn hàng đầu tại Việt Nam

Dưới góc nhìn từ chuyên gia, Alpha AM có những đúc kết để gửi gắm tới bạn đọc nhằm có thêm những kiến thức về M&A tại thị trường Việt Nam cũng như những case-study về đầu tư của các “cá mập:

Các thương vụ M&A thành công đều có điểm chung:

• Không chỉ mua tài sản, mà mua vị thế trong chuỗi giá trị.

• Không dừng lại ở việc “sáp nhập”, mà là tích hợp để tái thiết – như Masan biến mình từ công ty FMCG truyền thống thành một đế chế bán lẻ “Point-of-Life”.

• Tận dụng sức mạnh thương hiệu và chuỗi phân phối để lan rộng hiệu ứng cộng hưởng (case Phúc Long – WinMart+ là điển hình cho “đô thị hóa cốc đông”).

M&A là bước “giao phối hệ sinh thái” để tạo giá trị mới

• M&A không nên nhìn dưới góc “thâu tóm”, mà là sự hợp lực chiến lược.

• Thành công không nằm ở giá trị thương vụ, mà ở khả năng tích hợp & tái cấu trúc để tạo ra giá trị mới.

• Trong một thị trường đầy biến động như hiện nay, các thương vụ M&A chính là đòn bẩy để doanh nghiệp “nhảy cóc” giai đoạn và xây dựng vị thế nhanh chóng hơn bất kỳ kênh phát triển nội lực nào.