Hãy cùng Alpha AM tìm hiểu 10 Thương vụ Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) đình đám tại Việt Nam mà bạn nên biết khi tham gia đầu tư tài chính
10 thương vụ mua bán và sáp nhập doanh nghiệp đình đám nhất tại Việt Nam mà những người quan tâm đến tài chính, dịch vụ, xây dựng và kinh tế nên biết và nắm rõ.
Xem thêm phần 1 : https://alphaam.vn/10-thuong-vu-mua-ban-va-sap-nhap-doanh-nghiep-tai-vn/
Xem thêm phần 2 : https://alphaam.vn/10-thuong-vu-mua-ban-va-sap-nhap-doanh-nghiep-phan-2/
Vinamilk & GTN (Mộc Châu Milk): Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp “Gạo có sữa”
- Thời gian: 2019
- Tỷ lệ: 75%
Cần đọc gì khi bạn nghiên cứu về thương vụ mua bán và sáp nhập doanh nghiệp tương tự:
- Vinamilk dùng GTN làm cửa vào thị trường sữa tỉnh
- Chiến lược mở rộ: “đi từng từng tính” và mở rộ độ thịt.
Chi tiết bài học và kết quả:
-
Chi tiết: Năm 2019, Vinamilk nâng tỷ lệ sở hữu tại GTN lên 75%, gián tiếp kiểm soát Mộc Châu Milk để mở rộng thị trường sữa nội địa.
-
Bài học: Mua lại doanh nghiệp nhỏ nhưng có tiềm năng tăng trưởng giúp mở rộng thị phần một cách hiệu quả.
-
Kết quả: Vinamilk củng cố vị trí dẫn đầu trong ngành sữa tại Việt Nam.
GELEX & Viglacera: “Cánh tay dài” mua bán và sáp nhập doanh trong bất động sản công nghiệp
- Thời gian: 2020-2021
- Tỷ lệ: >50%
Đáng lưu ý khi quan tâm đến thương vụ của Gelex & Viglacera
- GELEX nhận ra xu hướng bài bản: bđs công nghiệp = tư lai logistic.
- Đàu là tiền đề xây chuỗi sản xuất?
Chi tiết bài học và kết quả:
-
Chi tiết thương vụ : Năm 2020–2021, GELEX tăng sở hữu tại Viglacera lên hơn 50%, tập trung vào bất động sản công nghiệp.
-
Bài học: Việc kiểm soát doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp tạo lợi thế lớn trong bối cảnh phát triển khu công nghiệp.
-
Kết quả sau khi mua bán và sáp nhập: GELEX mở rộng danh mục bất động sản công nghiệp phục vụ nhu cầu ngày càng tăng.
F.I.T Group & Vikoda: Mua bán và sáp nhập: Tái sinh “nguồn nước xanh”
- Thời gian: 2015
Điểm nhấn của thương vụ mua bán và sáp nhập
- Vikoda trước khi bán gần như “chệt sống”.
- FIT dùng R&D + marketing để tái tạo thương hiệu từng được yêu thích thời bao cấp.
Chi tiết bài học và kết quả:
-
Chi tiết: Năm 2015, F.I.T Group thâu tóm Vikoda (Nước Khoáng Khánh Hòa), hiện đại hóa sản xuất và mở rộng kênh phân phối nước khoáng.
-
Bài học: Tập trung vào thương hiệu địa phương giúp khai thác tiềm năng thị trường ngách.
-
Kết quả: Vikoda trở thành thương hiệu nước khoáng nổi bật tại Việt Nam.
Sau khi Nghiên cứu các thương vụ Mua bán và sáp nhập (M&A) tại Việt Nam Alpha AM đưa ra những kiến thức để các nhà đầu tư có thể nắm rõ hơn và đưa ra những quyết định chính xác trong việc đầu tư của mình
Các thương vụ trên cho thấy:
-
Việc chuẩn bị nguồn vốn vững mạnh và chiến lược tái cấu trúc là chìa khóa thành công.
-
Nhà đầu tư cần hiểu rõ chính sách địa phương và văn hóa kinh doanh để tránh rủi ro pháp lý.
-
Tận dụng thương hiệu mạnh hoặc tài sản hiện có giúp giảm thời gian phát triển thị trường.
Những bài học này có thể áp dụng cho các thương vụ M&A tương lai nhằm tối ưu hóa giá trị đầu tư và giảm thiểu rủi ro.
Những thách thức mà các nhà đầu tư nên biết:
Thông tin về các thương vụ mua bán doanh nghiệp phá sản tại Việt Nam thường không được công khai chi tiết do tính nhạy cảm pháp lý và ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp. Hầu hết dữ liệu tập trung vào quy trình pháp lý và rủi ro thay vì case study cụ thể. Tuy nhiên, các lĩnh vực sau đây thường xuyên xảy ra phá sản và thu hút nhà đầu tư mua lại:
-
Bất động sản và Xây dựng: Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn do biến động thị trường, dẫn đến phá sản. Nhà đầu tư thường mua lại để tận dụng cơ sở hạ tầng hoặc quỹ đất giá thấp.
-
Bán lẻ và Dịch vụ: Các chuỗi cửa hàng hoạt động kém hiệu quả thường được mua lại để mở rộng thị phần.
-
Công nghệ và Khởi nghiệp: Start-up thất bại do thiếu vốn hoặc quản lý yếu trở thành mục tiêu cho các tập đoàn lớn muốn sở hữu công nghệ độc quyền.
-
Ngân hàng và Tài chính: Tái cấu trúc các tổ chức tín dụng yếu kém thông qua mua lại là xu hướng phổ biến sau khủng hoảng